为什么要加盟香天下火锅？加盟香天下火锅值得吗？

香天下火锅是香天下餐饮管理有限公司创建于2003年，公司致力于火锅连锁经营事业，公司是集火锅产业开发、物流产业开发、火锅原材料配送、火锅文化研究以及旅游开发的多元化现代民营企业。

成立之初，以创始人发明的“兼香型火锅”迅速在市场中立足，半年内就在川东发展27家店面。

2005年进入，总结行业内的各种经验，更不忘创新是一个企业的灵魂所在，经过励精图治的专研，首推清油火锅，赢得一片好评。

2006年又迅速发展，光华村店、店、店……每一家都是闪亮登场。

2007年公司提出“产品决定人品”的口号，让品质概念在香天下公司大幅度提升，每位香天下人从此焕然一新，郑重承诺“没有品质，我们去死”的豪言壮语。此时的香天下在业界成为品质火锅的代名词。

2008年公司再次提升品质概念，提出“品质一”的理念，细致到每一个环节。产品的采购、每一个菜品的摆盘、每一次财务的审核、每一个员工的调配都必须以品质结果为导向。这一年品质的概念已经深深融入到香天下人的血液中。

2009年，香天下公司在品质打造上成效显著。在一次常委会议中，公司集体领导层毅然决定将公司更名为“香天下服务总公司”。从此服务成为我们的宗旨，随即公司投入巨资，建立网络信息平台和渠道，设立专门的服务部，对加盟商、供应商、内部员工等采取全方位服务，达到共享共赢的和谐局面。

2010年，公司再上一个台阶，充分打造企业文化，建立PK氛围，每一个员工的积极性得到发挥，为团队而战斗，为荣誉而拼搏。此时企业已经没有了困难和障碍，只有不断的突破。2010年7月，公司领路人又出经典决策，他决定把自己成功的经验传承给更多的人，于是一座行业商学院——“香天下军校”诞生，至今已经开展近10期，培训骨干和精英团队1000余人，并且通过精心的打造，公司和店面的员工流失率被控制到月度为零，年度仅为3%的罕见的效果，得到省餐饮协会和业内的高度认同和惊叹。

2011年上半年，公司大力创新，推出“香天下.传承”系列，在、等地漂亮登场，并尽情施展，创造着餐饮行业的奇迹。另一业界奇葩——“香天下军校”也融入军旅文化的打造，让我们的核心价值观和各种理念充分落地，从此“吃顿火锅当首长”、“军旅式文化”、“军旅节目”成为顾客无法消逝的香天下记忆。年初公司还成立了“香天下爱心基金”，开辟了“香天下爱心农场”，举办了“篮球赛”、“足球赛”、“乒乓球赛”、“羽毛球赛”、“自行车赛”等等一系列活动，还成立了“网球队”。健康、快乐的核心价值观正在因为香天下人的践行一步一步实现。

2012年公司重新构建了未来5年内的战略框架，把自身的商业模式进行了全新的优化，竞争战略的区域和策略进行了清晰的规划，品牌定位更加清晰，核心价值不断强化。

通过在商界励精图治地打拼，2012年6月，公司董事长当选为商会首任会长，得到委、县政府的大力支持。2012年7月，成功与印尼大的世界500强企业力宝集团，预计3年内在香港上市。

在未来的发展中，公司坚持以“品质一、客户满意”为经营理念，以“健康、快乐”为核心价值观。紧跟火锅消费的时代潮流，继续致力于科学技术、人力、特色服务等优势项目上的全新开发。锐意进取、努力拼搏、大爱，为力争做中国好的火锅而奋斗！

加盟商应具备的条件

选择一个好的加盟者，是特许经营成功的基本保证。若在选择时没有慎重考虑，很可能会导致加盟店经营的失败，甚至影响整个连锁企业的公众形象。因此，香天下制定出特约受许人所应具备的条件，以便权衡。受许人应具备的条件主要包括：

1．经营意识

无论受许人是个人还是组织，连锁总部都应把受许人是否具备专业性的经营意识作为首要选择条件。受许人必须具备企业家精神和强烈的成功欲望，同时，受许人还要能全身心的投入到加盟店经营中。

2．财力

潜在受许人必须具备一定的自有资金，也必须在加盟店投入自己的资金。特许人不提供任何财务支持。这是特许权交易中一个基本特征。

3．组织管理能力

加盟店日常运作是否顺利，取决于受许人的组织管理的能力。所以，在选择受许人时，应考察受许人以往的实际工作经验以及组织管理能力。

4．社会关系

根据中国国情，受许人的社会关系是企业发展必不可少的基本条件。受许人在加盟地应具备一定的关系网，以保证在经营中不惧打压，在竞争中不受歧视。

5．必须参加特许人提供的各项培训，并且必须认真、努力、全力以赴，以达到培训效果

只有对申请人作出全面评价，才能决定是否选择其作为受许人。特许人也应尽量谨慎，否则，一个轻率的加盟决定就可能会影响到整个特许连锁企业在公众心目中的形象及地位。