加入中小型、刚起步，有经验但人才不足的总部

大企业、大财团，组织庞大人员多，因此人才济济，创业族加人之后只能做个“乖乖牌”型的加盟商。意见太多、小动作太多的加盟店，会被视为“问题人物”。即使将来因为这个行业不断地成长，加盟总部的组织规模也会随之更为壮大，但是发展组织所需要的人才由内部培养就可以了，加盟创业族根本没有机会参与。

中小型的、刚起步的、有经验但人才不足的加盟总部，因为组织成长的需求，不断地需要人才加入经营团队。一位有成功实务经验而且已经与加盟总部配合过一段时间、彼此熟悉了解的门店专业经营人才，会是中小型加盟总部最需要的。

因此，此时创业族就会有机会加入加盟总部，成为经营团队之一;或者创业族会成为加盟总部倚重的对象，在开拓新的地区时，会成为总部派往的合作伙伴。

举例来说，85度C的创办人吴政学是早年休闲小站刚起步时的初期加盟商，一个人就加盟开出了四家赚钱的休闲小站泡沫红茶店。因此，当休闲小站总部在快速成长过程中需要更多的专业人才，就吸纳吴政学进入总部，担任经营团队的重要职务，让吴政学对于连锁事业的经营，有了第一次的接触，也开启了他迈向连锁霸主之路。

但是在这个阶段，创业族要注意评估加盟总部的企业老总是一个什么样的人士?这位企业老总必须是要有事业心的，猜忌心理不能太重、肚量不能太小，会与企业员工、加盟商钩心斗角的尤其不行。

还有，如果这个连锁加盟品牌的主力产品，太过受限于地域性、地方色彩太浓的也不行，最好这个连锁体系的商品及店形态，可以有机会复制到海外市场，在海外拓展连锁店据点的尤其佳。

加盟小秘书

复数开店：

指的是同一位加盟商可用较优惠的方式，开两家以上的加盟店。同样以85度C为例，五、六年前它刚开始发迹的时候，任凭谁都没有想

过，会在这短短的几年当中，“店迹”遍及大陆和台湾，以及澳大利亚和美国，成为一个本土品牌的国际级企业。在85度C成长发展的过程中，许多早期投入的加盟商跟着总部的脚步复数开店，都赚进了大笔的财富。