库存压力较大，经济资源双重损失

库存较大带来高昂的库存成本，进一步增加了实体店的成本压力。实体店的库存压力主要体现在以下三个方面：

>生产过剩，也就是生产出的商品远远大于市场需求，所以导致很多成本资源得不到有效的利用，最终形成资源浪费，造成经济和资源两个层面的双重损失。

>实体零售的仓库布局不合理，内部业务存在诸多的不确定性。这不仅导致产品占据很大的仓库面积，大大降低仓库的利用率，同时实体店没有一套库存控制策略，包括经济订货批量，订货间隔期，安全或保险库存等。所以，某些物品一旦出现供大于求的现象，就造成产品积压，浪费人力、物力和财力。

>破损、质变及退回商品没能及时处理所形成的库存。企业的仓储部与质检科联系不紧密，信息传递缓慢，对破损、质变等商品的单据处理及层层上报批复的过程复杂，甚至是责任不明确形成的互相推卸，这一切造成了库存的增大和库存成本的提高。

“东方药业”是一家药品品种较多，较全的医药公司。公司成立以来，效益一直稳居云南省同行业前列。旗下有9个医药分公司，30个医药零售连锁药店。虽然拥有较好的发展前景，但是东方药业在发展过程中仍存在较多阻碍，承担着较大的成本负荷。其中库存成本过于繁重，东方企业没有较为系统的库存控制策略，经常会出现供大于求的现象，久而久之，造成一系列的产品积压，最终导致资源和经济遭受到双重损失。

如案例中的东方药业一样，缺少较为完善和系统的库存控制策略，导致产品积压、产品利用率大大降低。此时，如果实体店没有顾及市场需求、用户需求，盲目地投入生产，最终会导致产能过剩，供大于求，产品出现滞留，浪费。这一切都会导致库存的增大以及库存成本的提高。