连锁控制模式分类

依据连锁控制模式分类，连锁联盟主要分为直营、加盟、托管、联盟等形式。

>直营连锁。

直营连锁主要是指由总公司直接投资(全资或控股)开发、管理的连锁模式。直营连锁主要自己开店，例如，武汉周黑鸭、郑远元修脚连锁等。

>特许连锁。

特许连锁也被称为加盟连锁，即拥有技术和管理经验的连锁总部将拥有的商标、产品、商号、专利、专有技术、经营模式及销售总部开发商品的特许权以特许经营合同的形式授予被特许门店使用，指导传授加盟店各项经营技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费的经营模式。

>自愿连锁。

自愿连锁也称自由连锁，即自愿加入连锁体系的商家。在自愿加盟体系中，商品所有权是属于自愿连锁的商家所有，而系统运作技术及品牌的专有信息则归总部持有。

万有轴承连锁所采用的就是自愿连锁和特许连锁等方式。首先，万有轴承允许合作伙伴在不改变法律主体的情况下，只需要根据授权注册“万有”字号营业执照即可。其次，万有轴承连锁属于企业品牌，在连锁店销售的产品实施多品牌战略，具有自主品牌，自主知识产权的轴承品牌都可入驻万有轴承连锁实体店展示和销售，运营总部拥有的资质可授权连锁店使用。公司拥有统一的连锁形象，统一的宣传口径(万有轴承、拒绝假冒)。

此外，与其他品牌经营不同的是，在如今品牌经营中，合作伙伴们只是一个销售商，从中赚取差价，相当于只是品牌的推广者，而不是品牌的拥有者，品牌的成长并没有给合作伙伴带来相应的价值回报。而进入万有轴承的连锁系统之后，加盟商是品牌的拥有者，可以享受到品牌提升带给我们的价值回馈。

这种自由连锁，不仅成本较低，操作起来更为简单，而且在短期内能够为商家带来一定的收益。它是当下很多小型资本商家快速运营的一种方式。万有轴承连锁这种运营模式，除了提供基本的运营条件之外，还附加提供品牌的价值拥有以及相关价值回馈。

>加盟连锁。

主要是指连锁商家集合联盟或会员组成联盟，通过联盟平台帮助各联盟会员实现采购、销售等规模经济目的的组织形式。麦当劳主要利用加盟连锁的运营方式。其中麦当劳有1/3的店面是直营，2/3是加盟店。从整个市场情况来看，诸多加盟商经营一家店能够赚到不少钱。可实际上，真正的赢家是麦当劳总部。正是因为诸多商家加盟麦当劳，才让麦当劳有了大量的资金去开店、区域占领市场，从而帮助总部获得更大的市场以及更响亮的品牌。

基于此，麦当劳有了大量的资金去开店、区域占领市场，从而帮助总部获得更大的市场以及更响亮的品牌。麦当劳比竞争对手更快地占领所有的优势地段，并且利用加盟商的潜心经营也使得地价不断升值。同时通过物流配送、半成品加工、原材料供应控制行业内的供应商资源，使自己的餐饮管理公司成为又一个赢利点，从另一个方面节约成本赚取利润。这是它商业模式当中的一个部分，叫作盈利模式设计。

>协力连锁。

协力加盟与自愿加盟在分店设立与资金取得上相同，全部由加盟者筹措，且经营该分店所需人员亦由加盟者负责。两者之间最大的不同是总部对加盟店，在管理方面，仅支持供货服务，因此又称供货同盟。