品牌化、标准化的经营助力门店盈利

对于连锁店而言，长久的盈利不仅仅依靠的是成本控制和资源共享，更重要的是连锁店经营者的战略眼光以及正确决策。而一个门店长久发展和盈利的核心是要把单项做成品牌，并且坚持品牌化、标准化的经营。

过去的100年里，可口可乐替它的所有者与不止上百万的人(如经销商、售货员、甘蔗种植者、广告人、演员等)带来源源不断的巨大财富。可口可乐的总裁曾经说：“即使全世界所有可口可乐制造厂在一夜之间都化为灰烬，我也可以靠这个品牌重新建立起一个崭新的‘可口可乐王朝’绝非妄言。”

这为什么这个品牌的价值可以吸引全世界的投资商为它建立新的生产基地?主要原因就在于“伟大品牌”的价值已经超过了产品本身。品牌已经成为一种文化符号，成为某种生活方式或者是价值观念深入人心，无论可口可乐从头再来还是不断扩张都并非难事。同时，这也说明了一个品牌对于实体零售业的重要性，它是一个企业屹立不倒、长久盈利的重要支撑。

然而在现实中，许多门店在经营时不能够准确把握发展方向，忽略品牌化和标准化在门店管理中所扮演的重要角色。实际上，这对于门店的发展来说，是一种限制和局限。因为，任何门店和品牌的长久盈利都离不开差异化的服务、精细化的管理、品牌化与标准化的经营模式。只有品牌化、标准化的经营模式，才能助力门店的盈利，进而有利于将门店的优势转变为连锁的发展优势。