实现资源优势互补，同步发挥资源效益

很多行业都提出资源上的整合，实现资源上的优势互补，共同为消费者提供更加便利、优质的服务，甚至在客户群、客户资源上，企业之间也能够做到充分的资源共享。对于零售企业发展而言，企业运营过程中各种资源的整合优化，重新配置，都是企业实现跨越式发展的有力工具，同时也是企业实行战略调整的重要手段。

在资源整合的过程中，是企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合。这种有机融合不仅能够使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，同时也能够同步发挥资源效益，实现整体资源的优化配置。

除此之外，实现零售业之间的资源共享也不可忽略，包括企业内部公开信息和知识，让每一个员工都能接触和使用，使企业内的资源能够得到充分全面的利用，从而提高资源的利用效率，实现资源协同效应。同时，企业还可以通过营造资源共享的空间，采用信息技术，建立资源共享文化。

这不仅能够促进企业员工更新知识，创新知识，有利于减少技术研发费用，节约培训成本及技术改造成本，加快新产品的开发和产品改造，增强企业的竞争力和凝聚力，成为具有核心地位的现代型企业。

总而言之，随着中国经济的高速发展，越来越多的零售业已经进入了快速发展阶段，而“资源整合”成为企业在对外扩张中，首选的方式之一。

主要原因在于资源整合不仅仅是整个工业、零售业压缩、降低成本的重要手段，也是降低消费者消费成本，满足消费者购物需求的重要策略，更是保障资源合理利用，降低污染，推动整个社会和谐生态发展的需要。在未来，伴随着共享经济的持续火热，将会不断推动整个社会的资源共享趋势，在商业领域掀起更加重大的转变与改革。