仓储共享：让货物快速流动起来

在物流管理过程中，仓储起着至关重要的协调作用，它不仅是简单的储存场所，更是物流运作中的重要一环。然而在物流产业蓬勃发展的今天，仓储管理却存在诸多问题：货物储存流通不出去;流通秩序混乱;不能满足业务发展需求，等等。据研究显示，全国仓库面积利用率平均不到40%，一些仓库长期闲置，仓储资源得不到有效利用，一些企业仓储资源匮乏，正在不断投资建设新仓库。这些因素都在制约着连锁门店的快速发展。

中粮作为零售界强大的龙头企业，该旗下拥有全国范围内大大小小的仓储运营中心。为了满足集团业务的快速扩张，公司的仓储中心数量不断快速增长，近年来，仓库资源已经远远不能满足业务发展的需求，只能不断寻求外部资源，采用租用或者是联盟的方式来解决当务之急。

然而，随着集团业务的不断扩张与多元化的发展，即便仓库的存储数量较多，也没有较为规范的仓储系统，没有针对不同类型的业务进行分门别类的规划，没有指定针对不同行业的标准服务流程，进而难以满足客户更多的服务需求。另外，各个仓储之间没有进行紧密性联合，缺乏有效联动，在团队经营的过程中频频出现矛盾和问题，大大降低了团队的工作效率。

中粮存在的问题主要分为两大方向：一是没有规范的仓储系统;二是各个仓储之间缺乏有效联动。当然，不只是中粮集团，甚至是阿里巴巴、海尔、京东、华为、李宁、中储粮等大型企业也都面临着类似的问题。那么，如何有效解决这一问题呢?仓储物流体系架构中强调的核心就是“动”，即让货物快速流动起来。