利益共享:加盟者就是股东
简介:在竞争激励的市场之中,实体店整合成新连锁,利益共享、风险共担很重要,而如果各个合作方、加盟者“同床异梦”,只共苦,不同甘...
在竞争激励的市场之中,实体店整合成新连锁,利益共享、风险共担很重要,而如果各个合作方、加盟者“同床异梦”,只共苦,不同甘,在利益面前打着各自的小算盘,那么连锁必然会连而不锁,长此以往仍会以解体告终。
在实体店的连锁中,很多连锁只是资源上的共享,形成采购与管理上的共同体,各自地盘仍旧归各自管,时间一长,内部之间难免会产生一定的矛盾与不和,这是诸多连锁实体店存在巨大隐患。
而实现真正意义上的连锁是利益共享,在前期需要通过较长时间的磨合沟通,用股份制绑在一起,形成综合利益体—确定各合作方的职责和权利,确定好各自在大连锁中的股份占比,并且合理签订各成员合作中的竞争保障协议。建立起紧密的合作关系,为新连锁的共同目标而努力,最终实现真正意义上的连锁联盟。