围绕连锁门店构成商圈

一个连锁门店构成的商圈也就是这个连锁门店的销售空间，一般来说，以建立的连锁门店为圆点，向外扩张若干距离，以这个距离为半径画一个圆圈，而这个圆圈就是划定的商圈。商圈一般分为内部圈、外部圈和辐射圈，也就是连锁门店所能够辐射影响的区域。

连锁公司如果给每一家连锁门店都划定商圈，就可以让连锁门店在这个商圈内占据这个区域内的市场，从而形成销售通路。而当连锁门店的商圈划定后，如果在这个区域内出现了和连锁门店同类型的商店，运用商圈也能够很好地解决。

比如，在一个区域内开了一家品牌连锁门店，而在临着很近另一边也开了一家和品牌连锁门店同类型的商店。正常来讲，为了争夺客源，这两家门店会发生竞争，产生冲突，甚至可能会导致恶性的互相减价，最终只会让两家门店都蒙受巨大的损失。如果连锁门店和另一家同类型的门店都进行商圈划定，那么，他们就会争取到别处的消费者，冲突就会减少，对连锁门店和另一家同类型的商店都有好处。

对于在这个区域内连锁门店商圈的划定也是要根据连锁公司的决策和店址的位置来决定的。比如，品牌连锁门店“麦当劳”在选择连锁门店的店址时就更看重人流量，因此，麦当劳每20万的区域就有一家品牌连锁门店，而这20万人的区域就是这家麦当劳连锁门店的商圈。又如，品牌连锁门店“德克士”在选择连锁门店店址时就更加注重盈利，因此，德克士平均在每6.2万人的区域就有一家品牌连锁门店，而这6.2万人的区域就是这家德克士连锁门店的商圈。

一般来说，在划定商圈时，需要注意的是，不能让连锁门店的商圈互相重合，而是尽量将连锁门店均匀地分开，设立在不同的地方，并且商圈半径也不宜过大，这样才能够有效发挥出更多的价值作用。

总的来说，市场是实体连锁联盟可以稳定运营向前发展的重要方面。只有让每一个连锁门店都成为销售通路，将市场占据，才能够让连锁门店有更多的客流量，从而让连锁门店运营得更好。