零售产业链需要做到共创共生

在过去，品牌连锁零售公司的零售产业链一般来说就是从批发商、中间商或者制造商处购买商品，然后定下价格，通过实体连锁零售门店的销售渠道直接销售给消费者，可能实体连锁零售门店还会开展一些打折活动。

一般情况下，品牌连锁零售公司主要看的就是实体连锁零售店的销售情况，对于产业链的其他环节并没有太多的关注，这些环节也就显得不是很重要，缺乏新意，呆板而没有活力。

然而，在互联网时代下，占巨大优势的电商实现了快速发展，并且不断冲击着实体零售。面对这一形势，实体零售店也需要转型，像电商一样提高自己的技术，具备自身的优势，进而为消费者提供更加优质的服务。不过，实体连锁零售店的独立创新显然进度很慢，没有办法满足品牌连锁零售公司想要尽快突破电商的压力，得到快速发展。

因此，零售产业链需要做到共创共生，这样就可以将零售产业链中不同环节的伙伴联合在一起，将资源进行整合，从而共同朝着同一个利益进行创新。最终，不仅可以加快创新的速度，也可以让零售产业链的各个环节不再呆板而缺乏新意，在相互竞争和相互依存的关系中共同发展。