品牌连锁零售公司要和同类型公司合作

一个企业创新是很慢的，品牌连锁零售公司想要让零售产业链做到共创共生，还可以和别的同行企业联手合作，进行技术研发。这样，不仅可以分担各自一部分创新的风险，还可以加快企业的创新研究，加快品牌连锁零售公司的共创共生。在平板电视机刚刚出现的时候，出现了屏幕用“液晶”还是“等离子”的两个阵营。

当时，液晶的技术还不是很成熟，液晶电视机经常出现反应时间长的问题，并且液晶电视机限于技术，并不能够做出很大的尺寸，大大影响了销量。而等离子技术在当时已经成熟了，不仅电视屏幕更清晰，也不会出现像液晶电视机一样反应时间长的问题，而且还可以做成各种尺寸，甚至有的等离子电视机屏幕达到70寸。

不幸的是，松下电器和日立电器几乎垄断了等离子技术，他们不给其他的企业进入等离子市场的机会，通过零售他们获得了巨大的利润。而液晶技术则恰好相反，为了提升液晶技术，本来应该是商业对手的各个企业都将自己的技术共享，和别的企业共同进行技术的研究和开发，还邀请更多的企业进入液晶市场合作。最终，在相互合作下，液晶的技术得到了极大的进步，产品的性能得到极大的提升，液晶产业也被众多的企业扩大。

并且通过降低产品的价格，极大地推动液晶的发展，从而彻底超过了等离子产业。品牌连锁零售公司可以和别的同类型企业分享各自的技术，通过吸收对方的零售产业链中关于生产、物流、实体店、网店等方面的先进技术来补充到自身的零售产业链中。通过合作，不仅可以把零售这方面做大，抵抗住电商的压力，还可以让自身的零售产业链变得更加先进，更加有活力，更好地做到共创共生。

总的来说，在实体零售如此难做的今天，想要将实体零售做好，就要让零售产业链上的各个环节做到共创共生。只有这样，才能够让产业链上的各个环节互相创新，互相依存。