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基层人员突出短而频繁的特点

来源:说书人2020-06-08 15:20:23 阅读:578

简介:连锁企业基层员工工作量大,上班时间固定,很难抽出大块的时间用于培训,时间短、实用而又频繁的培训适用性更好。由于连锁企业地...

连锁企业基层员工工作量大,上班时间固定,很难抽出大块的时间用于培训,时间短、实用而又频繁的培训适用性更好。由于连锁企业地域分散的特点,连锁企业可以借助远程培训等新型的培训方法,实施在岗培训。例如,网络培训、电视电话培训等。

基层人员突出短而频繁的特点

总之,连锁企业应该本着持续开发和保持的理念,建立完备的培训机制,不能因为担心培训后的人才外流给企业造成损失就因噎废食。要有专门的培训部门、专项资金、设备和师资支持。避免出现把培训了仅两三个星期的新员工当作老员工使用,直接面对客户的现象。

基层人员突出短而频繁的特点

综上所述,在零售连锁行业内,经销商以及终端网点的培训是培训管理中的重点;而管理人员和基层人员则是培训中不同的两个侧重点。一个好的管理人员往往能够带出一批优秀的基层人员、潜在的管理人员和出色的团队,同时也可以把企业的品牌价值发挥到最大。而连锁行业中企业的网点往往有成百上千家,如何能够培养出成百上千的合格甚至是出色的管理人员,成为所有连锁企业共同面临的问题。

基层人员突出短而频繁的特点

由于连锁行业经营的独特形式,经营分散性与管理的集中性、管理标准化与地域分散性、信息流通快速性与政策和产品知识传递滞后性等之间存在着固有的矛盾,如何摆脱人才培养瓶颈就成了业内普遍存在的难题。许多企业普遍性地出现培训讲师有限、难以把握培训资源、培训时效性差、培训内容并非员工真正所需、培训成本居高不下等问题。

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