学尔森是一个特殊的培训学校

学尔森是一个特殊的培训学校，之所以说他特殊，除了他专注于一个看上去小众的细分培训市场以外，就是他独特的经营文化。我经常拿学尔森说笑：只要能做广告的任何地方，都被他们利用了，除了马路上的窨井盖子上没有学尔森的广告，别的地方都有了。大楼外墙，出租车后窗，报纸扉页，小传单，电线杆(当然，这是早期的事情了，好久没有见到了)，几乎都能看得到学尔森的广告，深蓝色的“学尔森”三个字，不断强化人们的印象，以至于大家一听到学尔森都感觉很熟悉，或许已然忘记了他到底是什么，却还记得这个名字。

当然，这不代表学尔森没有忠诚的客户群体，建造师“包过”的广告着实让急功近利的中国考生们兴奋不已，即使他们并不注意广告的小字：不按照规定学习的除外。学尔森培训的相关行业是房地产和建筑业，这是个证书必备的行业，“执业”意味着铁打的，没有不可以上岗，潜台词就是：证书硬!当然后一句是：考试难!于是，“包过”是强大并且有号召力的，何况是一个专业的培训机构。

细分市场拓展让学尔森在培训市场中独占鳌头，大字报让学尔森具有“培训印象派”的特点。而执着是他们活下来的主要原因。建筑业的学生都是务实性，干活好，考试弱。对于一个不擅长考试的学员群体而言，学尔森的招生成功是值得竖起拇指的，除了推动学员们获得工作所需的证书外，也填补了他们的更多心理诉求，比如交朋友。

获得新的融资让学尔森有了翅膀，尽管能飞多久需要考验学尔森的技术，但毕竟已经走了一半，值得期待。

教育连锁并非易事，因为教育的标准化除了课程以外，其他的都和人有关，人也是所有办公要素中最不好“摆布”的部分。除了商业模式，团队是主要的核心竞争力。我去过他们举办的论坛，学术性和乐趣性不高，却也吸引了不少的参与者，做工程的人大多缺少情趣，但确实又是执着的，他们的执着支撑了学尔森的发展，工程做完一个又一个，学员去了一茬又来一茬。是刚需还是魅力，在这房地产业低迷的时候最能看得清。在这时候，来了资本，转型又是正当时。只能感叹，好一个学尔森。有你的，等着瞧!

教育对于中国人来说，是煎熬也是幸福，因为煎熬来自于生存和竞争，幸福也同样来自于生存和竞争，在中国人的眼里，这两者并没有多大的区别煎熬正是幸福的背景，而幸福正是煎熬的目的。

高考改革正是聚能对于教育的期待，也同样是聚能之所以存在并发展的根源，聚能在努力期待改变，也努力期待发展。教育是人一辈子的事情，只是民办教育事业并不容易做一辈子，有发展必须先要有观点。