惠通发展调整公司的产业结构

如今，惠通创意产业园已经建成了两期，第三期将在2014年底投入使用，姚国松将所有产业链上的优势资源都整合进产业园里，这样，足不出园，就可以完成一个项目从研发、设计到材料采购、制作、安装、售后服务管一系列工作。

惠通发展到现在一直在调整公司的产业结构，整合上游产业链，开发像麦秸秆这样的节约型板材;还积极打通下游产业链，开始做电商、做客户端，以及开发电视节目;在客户方面，惠通也从原来的偏重于家电、数码、通信领域，转到开始关注珠宝、化妆品、连锁业态的休闲食品领域等。如今，在姚国松的带领下，南京惠通已连续5年实现销售90%以上增长，年销售额达3亿元。

“去年和今年我们定位为企业的二次创业，从传统的家电、数码、通讯向服装、化妆品连锁企业发展。中国每年商业展览展示的市场规模有3000亿~5000亿元，非常大，但是在这一行业，产值能达到5亿~10亿元的国内企业已是屈指可数，所以，想象空间很大。这时候我们认为，首先要有责任，把现有的客户做好，同时要抓住更多的机会。”姚国松说。

对于未来，姚国松说希望惠通能够在未来走入资本市场。“上市不是根本目的，但在上市过程中我们已经受益良多，也让惠通对下一步的规划做了一些优化和调整。”姚国松清楚地认识到这将是一把“双刃剑”，但是，在不可能一帆风顺的路上，他坚信办法总比困难多。

姚国松表示，未来五到十年，惠通会专注于展览展会行业。而对自己，姚国松说想得最多的不是怎么能让惠通赚更多的钱，而是在琢磨怎样才能为客户节约，他觉得，地球是圆的，为客户节约每一分钱，其实就是在为自己多赚取每一分钱。