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建章立制,又添新店

来源:说书人2020-06-11 15:33:12 阅读:606

简介:随着与宜家建立合作关系后,沪杰保安也进入了快速发展阶段,公司项目驻点不断增加,综合实力也不断提升。这时,公司领导深刻体会...

随着与宜家建立合作关系后,沪杰保安也进入了快速发展阶段,公司项目驻点不断增加,综合实力也不断提升。这时,公司领导深刻体会到要想公司发展得更好,走得更远,就一定要有一套完整的制度和体系,所以, 决定进行ISO 9001质量体系工作, 并以此为契机进一步完善了公司各项管理制度和操作规范,修定或完善实施了所有岗位《工作岗位说明书》、部门KPI月报、部门绩效考核、标准化执行手册、应急流程、联动机制以及人事、行政、财务、人防等方面的一系列规章制度,强化管理和执行,用制度管队伍,强化责任胜于能力,倡导“认真做事做好事,用心做事好做事”的意识,使公司上下一心,服务提升。

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对驻点管理上也严格按照制度执行,如落实安全巡查,根据工作需要划分日常门岗及消防巡场责任分区,实施走动式、交叉式、循环式网格化巡场检查,规定路线、重点区域和检查内容;制定各设备系统的巡查点和巡查内容,规定每时、每班、每日、每周、每月、每半年的巡检制;每日重点做好四个方面的检查。(1)营业前的安全检查;(2)营业期间的安全检查;(3)营业后的安全检查;(4)商场外围安全检查。做到三勤:腿勤走、眼勤看、手勤动(检查维修排除故障),力争横向到边,纵向到底。严格落实各项检查巡查制度,就能使事故隐患早发现,早排除。完善预案定期演练,结合商场运营及安全实际,修订完善培训商场停电、停水、聚众闹事、燃气泄漏、台风、停车场事故;电梯关人;跑、冒、漏水事件、刑事突发事件;一般火情、精神病患者闹事、火灾火警处理、噪音应急;节假日、促销活动安全方案等不同事件的处置方法、原则、步骤等培训;每季度组织一次楼层应急疏散演练,每半年及419、119日组织一次商场消防疏散演习,通过演练,将人、技、物三防有机结合起来,形成优势互补,提升整体效应,切实提高商场安全应急防范综合能力。

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由于我们核心竞争力的提升,人员综合素质的提高,团队建设发展,服务品质的提升,2010年,宜家家居浦东店的安保项目招标中我们又竞标成功,至此,沪杰保安公司发展,品牌提升,也开创了一家保安公司服务两个宜家的新局面。

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