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连锁经营的优势——效益优势

来源:说书人2020-06-12 15:38:46 阅读:661

简介:连锁经营的最大成功是其良好的经济效益,这是与连锁经营的实质、特征和运作形式密切相关。连锁经营之所以能取得良好的经济效益,...

连锁经营的最大成功是其良好的经济效益,这是与连锁经营的实质、特征和运作形式密切相关。连锁经营之所以能取得良好的经济效益,最本质的原因是把现代化工业大生产的原理应用于流通业,实现了商业活动的标准化、专业化和统一化,奠定了规模效益的基础。一方面,先进的营销技术可以在众多的店铺大规模推广而获得技术共享效益;另一方面,投资的成本和风险又可以在众多的门店得以分摊,从而降低商品成本,取得效益优势。主要体现在以下五个方面:

连锁经营的优势——效益优势

(1)经营技术开发的专业化,有利于提升门店的经营水平。连锁经营企业一般有总部和门店两个层次。连锁经营总部的重要职责之一就是研发店容店貌的设计、销售技巧、配送技术等经营技术,直接用于指导门店经营,这就使门店摆脱了传统商业活动靠经验操作的影响,转而向科学技术要效益。并且,由于连锁是同行业、多门店的经营,总部统一研发的经营技术可广泛应用于各个门店,获得技术共享效益,同时分摊了技术开发成本,这不仅可以降低经营技术的开发成本,而且可以加大研究技术的深度与广度。

连锁经营的优势——效益优势

(2)经营管理的标准化,有利于扩大销售、提高服务水平。连锁企业在经营管理中,对门店的选址开发、卖场设计,设备标准、商品陈列、商品结构、技术管理和操作程序等均由总部实行统一管理。总部负责连锁门店的选址和开办等工作,提供全套的商业服务方案并连续不断地对各连锁门店进行监督指导以及交流、培训等工作,从而保证了各连锁门店在产品、服务、店名店貌等各方面的标准化和统一性,以满足消费者对标准化的产品和服务质量的要求,达到吸引顾客,扩大销售的目的。

连锁经营的优势——效益优势

(3)物流配送的统一性,提高了企业的利润。连锁企业的利润很大程度上取决于商品所经过的流通环节的多少,流通环节越少,商业流通费用越低,企业所能获得的销售利润也就越多。大型连锁企业一般都设有配送中心,专门为门店进行大规模采购和配送,由于连锁经营规模较大,配送中心的大部分商品可以直接从生产商进货,减少了流通环节。此外,配送中心还可根据市场需求从供应商取得的是原材料或半成品等,进行加工、包装、分类等装配作业,增加了商品的附加值,提高了企业利润。

(4)经营管理的集中化,有利于降低经营成本。首先连锁经营的同业性,使各个门店的一些共同性活动,如采购、储运、广告宣传、会计核算等,可以集中起来由总部统一操作。这样,众多的门店共享一套经营设施,共享一套管理机构,各个门店无须设置烦琐的管理机构,无须配备相应的管理人员,从总体上降低了企业的管理成本。其次,总部可以实施大批量采购和集中加工,不仅能从生产商中以较低的价格进货,还可以提高加工效率,降低加工费用。最后,由于总部采购和配送,各个门店用于库存的面积及库存量都很小,可以扩大销售面积,减少资金占用。因此,经营管理的集中化,可以节约经营管理成本,提高企业的经济效益。

(5)门店的分散化,有利于减少商业投资风险。连锁经营是由总部和众多门店所组成的,是按集中管理、分散投资的原则来开展经营活动的,各门店分布在不同的区域和市场范围。若门店众多,某一区域的市场变动对整个企业的经营影响不大,个别门店经营上失败也不会影响整体的经济效益。即使某一决策的失误,其所造成的损失可以由许多门店共同分摊。这样大大降低了商业投资的风险,并且刺激连锁企业依靠雄厚的实力去进行新产品、新市场的开发。

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