规避连锁经营风险的措施

任何事业都会有风险，经营企业本身就蕴涵风险，事实证明，在市场经济下，风险是直接影响到连锁企业生死存亡的大事。那些能控制风险、抓住机遇的连锁企业来说，将有良好的发展前景，对不重视风险或无力控制风险的连锁企业来说，将可能风波迭出，险象环生，甚至被清除出局。因此，做好风险防范，化解各种风险，减少损失是连锁企业的重要工作。

1.进行市场分析，搞好行业评估

连锁经营涉及众多的行业，各个行业有着不同市场环境和经营条件，存在着不同的风险。因此，企业在进入连锁业之前，要针对拟参与连锁经营的行业现状、竞争对手和发展前景等进行市场分析，结合企业本身的条件做好行业评估，以选择最合适的行业，规避市场风险。

2.建立预警系统，严密监控风险

在我国连锁经营所涉及的行业一般是竞争性行业，进出壁垒低，市场变化大，竞争激烈。因此，连锁企业应建立完整而严密的风险预警系统和控制体系，从组织和制度上保证每一种可能的风险因素都有监控，每一种业务都有管理规范。以便连锁企业根据内外环境的变化及发展趋势及时采取相应对策，减少市场风险。

3.加强加盟者的选择和培训

连锁经营发展的第一要素是人才。特别是特许连锁，因为这是以加盟者为基础的，加盟者的素质和能力直接关系到特许经营的成败。因此，在发展连锁经营中，一要明确规定加盟者的条件和要求，根据企业和市场实际选择好特许加盟者，绝不能为了扩大规模而忽视加盟者的素质。二是要加强对加盟者的培训和教育，使加盟者明确本企业的经营宗旨、经营方针、经营特色和工艺规范等，保证加盟店的正常运行。

4.不断学习，努力提高经营管理水平

入世以来，跨国连锁企业纷纷进入我国，这虽然加剧了连锁企业之间的竞争，但也给我国的连锁企业带来先进的经营管理理念和技术。因此，我国连锁企业应转变观念，不断地学习连锁经营新技术，实行科学决策，制定合理的发展战略，加强对门店的指导和信息沟通，努力提高企业的经营管理水平，以减少管理风险。