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连锁企业组织结构的类型

来源:说书人2020-06-12 17:17:07 阅读:1360

简介:根据连锁经营活动的需要和企业的实际,连锁企业组织结构的基本形式如下: 1.直线型 这是指连锁企业各级行政单位从上到下实行垂直...

根据连锁经营活动的需要和企业的实际,连锁企业组织结构的基本形式如下:

1.直线型

这是指连锁企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。总部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。这种形式的主要优点是结构比较简单,责任分明,命令统一。主要缺点是要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。在业务比较复杂、企业规模比较大的情次下,把所有管理职能都集中到经营者一人身上,显然是难以胜任的。此种形式比较适用于连锁企业的创业阶段或企业规模较小时采用。

连锁企业组织结构的类型

2.直线职能型

随着连锁企业规模扩大,门店数量逐渐增多,经营管理事务将会越来越多,也越来赳复杂。经营者由于知识、能力和体力等限制无法独立完成所有管理职能,势必会增加职能管理部门来协助经营者管理,直线职能型组织结构形式就应运而生了。这是指按连锁经营管理的职能设立管理部门来协助经营者工作,并对各门店进行专业指导的组织结构形式。其优点是分工明确,易发挥专业优势;指挥统一,易调度资源;规模经济效益较好。但部门间协调困难;不利于调动部门积极性;不利于关注整体利益。此形式主要适用于环境较稳定,市场较集中,中等规模的连锁企业采用。

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3.事业部制

当连锁企业规模扩张到一定程度后,连锁企业经营管理的范围越来越大,内容越来越复杂,许多运作已很难完全由总部进行直接控制,为了适应企业扩张的需要,许多大型连锁企业大都采用事业部制的组织结构形式。这是以最终成果(销售收入及利润)形成的内在联系为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立的利润中心,实行分权管理的组织结构形式。主要有产品事业部和地区事业部两种。这种模式的主要优点是:有利于调动部门积极性;便于事业部内部的协调;适应力和竞争力加强;有利于培养综合管理人才;有利于高层领导集中精力研究企业发展的战略问题。但也存在着易滋长本位主义,资源调动困难;易产生短期行为;机构重复设置,总编制与管理费用增加和控制困难等问题。此种形式主要适用于环境变化快、多元化经营和地域分散的大型连锁企业。

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