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连锁企业组织结构的选择

来源:说书人2020-06-12 17:25:00 阅读:1236

简介:连锁企业组织结构的选择是根据企业的发展和经营管理的需要来确定。因此,连锁企业安排多少岗位,设立多少部门以及确定各部门之间...

连锁企业组织结构的选择是根据企业的发展和经营管理的需要来确定。因此,连锁企业安排多少岗位,设立多少部门以及确定各部门之间的关系完全取决于经营环境以及企业的任务和目标。并且也不是一成不变的,连锁企业在经营管理活动应根据市场变化和企业发展不断地进行调整和改革,以适应连锁企业发展的需要。在连锁企业的不同发展阶段,由于市场的变化和企业规模、战略、技术和经营方式等方面的变化,连锁企业组织结构形式也应有所不同。

连锁企业组织结构的选择

1.创业阶段

在创业阶段,大多数连锁企业的资金、声誉、经验、技术和规范等方面还存在一定不足,企业规模小、知名度不高。此时,连锁企业一般采取直营连锁形式,最重要的任务做好连锁经营基础工作,控制好直营门店的营运,树立样板店,取得经验后逐步推广,使企业的各项工作走向正规。因此,在此阶段,可重点考虑采取直线型的组织结构形式。

连锁企业组织结构的选择

2.发展阶段

随着连锁企业发展,连锁企业门店数量不断增加,企业规模也逐渐扩大,经营者由于知识、经验、体力和能力等原因,很难完全承担起所有经营管理事务,势必要增加一些职能管理人员来协助其开展经营管理活动。特别当连锁门店的数量和规模达到一定程度后,为了实现连锁经营标准化、制度化、统一化和效率化,单个职能人员的管理显然已不适应连锁企业发展的需要,需要组建成职能组织来履行职能管理,这就形成了直线职能型组织结构形式。

连锁企业组织结构的选择

3.成熟阶段

在成熟阶段,连锁企业的事业范围扩大,门店数量众多,市场领域广泛。连锁总部已很难对所有运作事务进行统一操控,此时应采用事业部制的组织结构形式。即每一个事业部都拥有较完整的运作组织功能,一方面可以避免因组织过于庞大而产生的机构臃肿僵化等弊端,使各事业部能灵活地运作其所属事业;另一方面总部仍能有效地掌握各事业部的运作,以促进连锁企业的更大发展。

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