共同配送模式的实施过程

共同配送的实施过程是一个复杂的过程，要以系统的观点来审视，全面分析，细致规划、设计，充分考虑人力、资源、时间、资金等多种要素，以确保所建立的体系能实现预期的目标，具体步骤如下：

(1) 共同配送体的形成。寻找合适合作者及适宜的配送对象。首先，了解参加成员企业的物流实际情况，并设定一定的进入条件，并且适当考虑区域和功能互补。其次，明确开展合作的业务范围，划定需要纳入共同体系的配送商品与服务内容，分别统计其种类、批次、包装、订单截止时间、集货交货时间、验收方法和规划等。

(2)统一决策机构的建立。达成共识，并经多方协商在决策上达成统一，是架构共同配送体的关键一步。该决策机构负责行使约束与监督权力，督促成员企业达成协议之外，还要负责业务衔接、关系协调和利益调整等。

(3)推进共同配送主体的确立。结合参与各方的具体情况和意愿，选择合适群体的配送模式与组织形式，同时明确各参加单位对应的负责部门和运营机构，共同组建结构完善、权责明晰的配送推进主体。

(4)配送系统设计。重新整合共同体的各项配送业务与物流资源，明确整体服务水平和个别要求，选择合适的保管、装卸、理货、备货、拣选、集配等各环节的作业方式，并配置好开展这些作业所需要的设施、设备、车辆、人员等资源，统一退货处理、订发货记录、单据传递、信息传输等流程与标准。

(5)系统收支分配。主要是做好两方面工作，一是确定共同配送系统内各类费用的计算、分摊办法并能进行相应的控制;二是建立合适的利益分配协调机制。

(6) 系统建立和运行。按系统规划设计的方案投入运营，并同具体的配送业务相结合。

(7)系统评价。建立科学、合理的评价体系，为共同配送的持续改进打下坚实的基础，确保共同配送顺利、高效地开展。