配送中心的类型——按经营主体划分

1.厂商主导型配送中心

对于规模较大、实力雄厚的特大型生产厂家来说，通过配送中心的设立，形成具有特色的产供销一体化的经营体制，以此来增强市场竞争能力，保持市场占有率。建立以配送中心为核心的物流系统，有利于缩短物流距离，减少中间环节，将产品在最短的时间内以较低的物流成本推向市场，在维持产品的低价格水平的基础上，获得较高的收益。通常，家用电器、汽车、化妆品、食品等厂家多采取这种形式。

2.批发商主导型配送中心

批发主导型配送中心是指由批发企业为主体建立的配送中心。配送中心作为批发商从厂家购进商品，向零售企业，如连锁零售企业的配送中心或店铺直接配送商品的物流基地。为满足零售商日益高度化的需求，批发商必须在订货周期、送货时间等方面不断加以改进，提高服务水平。为了强化批发为零售的服务职能，有的批发企业成立了自由连锁集团。在了解零售店铺经营需求的基础上，采取多种措施支持零售店铺的运营。例如，通过分析零售店铺在经营中遇到的困难及准备采取的对策，归纳出零售商对批发商的要求，即完备的物流功能、低廉的进货价格、商品品种齐全、及时提供信息、销售预测准确等。

3.零售商主导型配送中心

它是以零售商为主建立的面向终端用户或门店的配送中心，是指零售企业为了减少流通环节，降低物流成本，把来自不同进货者的货物在配送中心集中分拣、加工等，然后按其所属的店铺进行计划配送。一些大型连锁零售企业依靠连锁经营的规模效益，降低物流成本，而支持连锁经营系统的是现代化的后勤保障系统配送中心。

4.物流企业主导型配送中心

由物流企业建设的面向货主企业提供配送服务的配送中心。其服务对象一般比较固定，物流企业在与货主企业签订长期物流服务合同的基础上，代理企业开展配送业务，属于第三方服务形态。物流企业提供的不仅是设施和保管、配送等作业服务，而且为货主企业提供物流信息系统和配送管理系统，并对配送系统的运营负责。

5.共同型配送中心

这是用来开展共同配送的配送中心。共同配送是为了实现物流活动的效率化，有两个或两个以上的企业相互协作共同开展配送活动的一种形式。共同型配送中心一般是由规模比较小的批发业或专业物流企业共同设立的。通过共同开展配送活动，可以解决诸如车辆装载效率低下，资金短缺无法建设配送中心，以及配送中心设施利用率低等问题。为多个连锁店提供配送服务的配送中心也可以看作是共同型配送中心。