设备预算

1.制定基本预算书

明确必要的物流作业设备项目，对设备购入、支持物流的信息系统设备制定基本预算书。目的不明的预算会浪费资金，也会造成计划进度的延迟，事后的费用追加也会造成资金的紧张和预算膨胀。

2.制定全体的时间进度

用管理工程的方法对设备购入及施工项目进行分析，明确应管理的项目，做出时间进度计划，并按计划完成。

3.设备订货

从许多供货商中进行对比选择，在考察的基础上，通过设备性能、性能价格比等指标对用户情况及其业绩进行评价，特别是在对售后服务等做充分的调查后选择最佳的供货商。