上海东商集团供配货中心管理

上海东商集团以“第一个吃螃蟹”的勇气组建了大型供配货中心，构建了与其连锁经营相配套的物流、商流、信息流、资金流，将分散的经营转化为规模经营。由于认识到供配货中心是商业连锁的灵魂，他们采取以小带大、逐步延伸的策略，扩大统配范围，首批统配范围产品主要是家电、电讯和日化，商品除了科龙、海尔、长虹、容声、康佳家电外，还有部分宝洁、雕牌等知名百货类品牌。后来，根据市场反馈信息，供配货中心又开发引进了海信空调、荣事达、三菱、菲利浦等知名品牌，统配范围逐步扩大，而且上述产品年销售额均过千万元。据了解，今年他们的统配商品将扩大到部分高毛利的食品。随着连锁经营的进一步发展和软件设施到位，统配商品比例将进一步扩大。

上海东商供配货中心是物流链上“调节器”，可直接降低进货成本和费用成本，实践证明，六大卖场连锁通过供配货中心正发挥较强的整体优势，占领了较大的市场份额。

供配货中心进、销、调、存“一条龙”，商品流转过程中，减少了成本费用;供配中心取代了分散进货制，取代了家家设立仓库、店店储运的分散多元化物流格局，为实现“零库存”提供了条件。库存结构分散、库存总量偏大是连锁零售企业最为头疼的问题。以往没有供配货中心的管理与监控，各零售店盲目进货，库存结构往往不尽合理，加上经营不善，库存资金积压较大。供配货中心成立后，实行一套库存，一套资金，加强了对零售店资金、进销的监督，使库存更合理。如今，上海东商集团的各零售店不再租赁仓库，减少了租赁费用，而且没有库存压力，可以集中精力抓销售。

供配货中心成立之后，统配商品的广告宣传统一由集团广告公司制作和对外发布，各零售店对此广告资源共享，避免了过去同样的内容广告几大零售店同时重复刊登的现象。