物流成本的核算方式

以活动为基础确定物流成本的典型方法是将费用分摊到所管理的活动上去。例如，如果分析的对象是客户的订货，那么从订货到递送的整个完成周期的所有成本都可归结为各项活动成本。以活动为基础确定成本的分析对象可以是门店、供应链、客户等。由此可见，物流成本会随研究对象的不同而不同。为了将物流成本形成易于测量和控制的财务报告，常使用按支付形态计算物流成本、按功能计算物流成本、按使用对象计算物流成本方法。

(一)按支付形态计算物流成本

把物流成本分别按运费、保管费、包装改装费、配送费、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记账，从中可以了解物流成本总额，也可以了解什么项目花费最多。这对于认识物流成本合理化的重要性，以及考虑在物流成本管理上应以什么为重点，十分有效。在计算物流成本之前，首先从会计记录中按照表上的项目，将有关销售、管理费用分离出来;然后针对不同的项目，选用不同的计算基准计算物流费。例如，在计算用于物流活动的工资津贴时，选用人数比率为计算基准，人数比率=物流工作人员数/全公司人数，再用销售费用栏中的总的工资津贴费用乘以该人数比率就可得到工资津贴在物流方面的分配。在计算光电水热费在物流方面的分配额时，使用面积比率：面积比率=物流设施面积/全公司面积。

(二)按功能计算物流成本

分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能计算物流费用。用这种方法可以判断哪种功能更耗费成本，比按形态计算成本的方法能更进一步找出实现物流合理化的症结。而且可以计算出标准物流成本(单位个数、重量、容器的成本)，进行作业管理，设定合理化目标。按功能计算物流成本，可以从功能的角度掌握;按形态计算出来的物流成本，在将物流部门费用按不同的功能详细划分的时候，其分配基准比例由于行业和企业情况的不同而不同。因此根据本企业的实际情况找出分配基准是很重要的。