作业成本计算与传统成本计算的区别

作业成本计算和传统成本计算最大的不同，在于它从以产品为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除不增值作业、提高可增值作业，及时提供有用信息，从而促使有关的损失、浪费减少到最低限度。它不是对最终产品进行控制，也不是就成本论成本，而是把着眼点放在成本发生的前因后果上。

从前因看，成本是由作业引起，形成一个作业的必要性如何，要追踪到产品的设计环节。因为索本求源，正是在产品的设计环节，决定产品生产的作业组成和每一作业预期的资源消耗水平以及通过作业的逐步积累而形成的产品，最终可对顾客提供的价值大小和由此可取得的顾客意愿支付的代价。

从后果看，作业的执行和完成实际耗费了多少资源?这些资源的耗费可对产品的最终提供给顾客的价值作多大贡献?对所有这些问题进行动态分析，可以提供有效信息，促进企业改进产品设计，提高作业完成的效率和质量水平，在所有环节上减少浪费并尽可能降低资源消耗，寻求最有利的产品生产以及相应的最有利的投资方向。

由此可以看到，作业成本管理以作业为核心、以资源流动为线索，以成本动因为媒介，通过对所有作业活动进行动态跟踪，对最终产品的形成过程中所发生的作业成本进行有效控制。因此，作业成本管理法与其说是一个先进的成本会计方法，不如说是一种实行目标成本前馈控制与反馈控制相结合、成本计算与成本目标管理相结合的“全面成本经营系统”。