目标成本的分解

目标成本的分解是指将企业总体的目标值进行分解，将其落实到运输内部各单位、各部门的过程，目的在于明确责任，确定未来各单位、各部门的奋斗目标，从而形成一个由相互联系、相互制约的分目标、子目标构成的有机的目标成本体系，再通过相应的落实，更好地完成对目标成本全面、具体的分析考核。

物流企业目标成本分解的具体实施方法有：按功能分解法、按流程与作业分解法、按费用要素进行分解法、按物流成本构成要素分解法等。按物流成本构成要素分解目标成本，便于企业更好地了解成本构成要素。在下达控制任务的时候，可以明确区分哪些目标应下达到与某种产品生产有直接关系的单位和个人身上来控制，哪些目标应下达到与企业各种产品生产有间接关系的单位和个人身上来控制。