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物流综合成本控制的策略

来源:说书人2020-06-16 15:53:53 阅读:1159

简介:1.合理配送 企业实现效率化的配送,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本。目前配...

1.合理配送

企业实现效率化的配送,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本。目前配送的概念已经在物流业被广泛应用,配送本身就节约成本。

2.物流业务外包

企业把部分物流业务外包给专业化的第三方物流公司,既可以减少自身投资,还可以保证物流服务质量,缩短商品在途时间,减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线,实现零库存,降低成本。外包时可以通过竞价来控制成本。对如仓储外包的业务进行成本分析是控制成本的主要策略。

物流综合成本控制的策略

3.运作模式控制

如百胜有“灵活而实用”的物流运营模式,即“自我服务+供应商提供物流服务+第三方物流服务”。百胜自我的物流服务比例占50%,主要进行核心业务以及有特殊要求的产品的物流服务,配送核心城市和餐厅密集型区域的核心产品,如必胜客餐厅的沙拉、肯德基餐厅的薯条(温度要求高);第三方提供物流服务的比例占40%,主要是在分散的区域以及对温度要求不是很高的产品;供应商提供物流服务的比例占10%。

物流综合成本控制的策略

4.库存成本控制

这是指在拥有配送中心的条件下,由配送中心统一库存(根据不同商品要求不一样),各个卖点保持零库存。当采购中心把货物采购回来并存于仓库中时,公司的管理人员按照采购部购货发票上的金额作为成本入库, 入库的产品马上被贴上价格标签和POS条形码,这批入库商品的价格信息就被保存在采购中心的数据库中,下一次采购相同的产品可以以此作为参考。当一个卖场发生缺货现象时,配送中心可以直接从仓库中挑选货物进行配送和上架,节约宝贵的时间。

物流综合成本控制的策略

发出存货的计价是指对发出的存货和每次发出后的存货价值的计算确定,发出存货值的正确确定与否直接影响我们当期损益的计算。由于零售也有存货品种多、数量大和流动的特点, 因此和大多数零售业一样选择先进先出法(FIFO) 进行发出存货的计价。一般商品采取统一采购,由配送中心存贮,再将商品配送到各个卖点。针对某些商品库存管理费用过大,或者是对保质要求高,则会采用分散采购,而这些商品的库存则交给供应商,由供应商负责及时补充货物,也就是采用JIT(Just-in-time) 方法, 一方面可保证各卖点的零库存, 节省费用, 另一方面可及时补充货物,避免不必要的积压损耗和过时损耗。

5.运输成本控制

据有关资料显示,在一家连锁餐饮企业的总体配送成本中,运输成本占到60%左右,而运输成本中的55%一60%又是可以控制的。因此,降低物流成本应当紧紧围绕运输这个核心环节。

物流成本主要由库存费用、运输成本、物流管理费用和隐性成本等构成,它受到产品因素、环境因素、管理因素、物流服务、核算方式以及物流运作方式等的影响。在具体操作中,企业可以采取效率化的配送和业务外包的方式降低自己的物流运输成本,同时可以通过优化运作模式,实行配送中心统一库存以及采取多种灵活方式对运输成本进行控制,最大限度地降低物流成本。

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