作业成本法在配送中心成本管理中的应用模式

第一个层面，配送中心产品成本计算。这是该应用模式的核心，即应用作业成本法中的独特计算方法准确地计算配送中心产品的成本。作业成本计算法是作业成本法的核心，应用作业成本计算法计算配送中心产品成本也是作业成本法在配送中心成本管理中应用的核心。其他观点和思路的应用都是基于或来源于这个核心。

第二个层面，配送中心的产品定价。即在物流成本控制获得正确的产品成本信息的基础上，将作业分析和资源分析的观点应用于物流产品的定价决策。配送中心可以有两种产品定价方式，即分步定价方式和综合定价方式，两种定价方式的应用基础都是利用作业成本计算法准确算出的产品成本信息。

第三个层面，配送中心的成本控制。在正确计算出物流服务产品的成本，并采用适当的定价方式决定产品价格之后，利用成本动因分析发现配送中心中的无效作业，选择合适的方法进行作业改善，以实现成本管理的最终目的：降低成本、提高效率。应用模式的核心是物流服务产品的作业成本计算，外围是物流产品定价决策和物流企业的成本控制。