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连锁零售企业人力资源招聘的方法

来源:说书人2020-06-17 16:02:18 阅读:617

简介:连锁零售企业人力资源招聘可分为内部招聘和外部招聘。根据来源的不同,招聘的方法也不同。 1.企业内部招聘 即向本企业内的人员提...

连锁零售企业人力资源招聘可分为内部招聘和外部招聘。根据来源的不同,招聘的方法也不同。

1.企业内部招聘

即向本企业内的人员提供有关岗位的空缺信息,通过选拔或调任等方式,招聘完全适合空缺职位的人员的做法。实施内部招聘可采取以下三种方法:

(1)布告招聘。通过企业内部公告,吸引现有人员应聘。

(2)基层组织推荐。由本组织根据工作的需要推荐所需人员,报人事部门审核。

(3)档案查找。通过对职工档案的查找,选择符合岗位需要的人员。

2.外部招聘

外部招聘是指企业通过各种形式从企业外部引进所需人员的招聘方式。外部招聘可采取以下几种方法:

(1)校园招聘。大专院校、高职院校是连锁零售企业管理人才和技术人才的主要来源,掌握专业设置和毕业生情况,定期到高校校园开展招聘活动,是人才招聘的最佳选择。

(2)广告招聘。广告招聘是通过各种媒介进行宣传,吸引求职者的招聘形式之一。广告招聘的优点是信息传播范围广泛,有利于广揽人才,优中选优。

(3)专业机构招聘。通过人才市场、职业介绍所、劳务市场等专门机构招聘,优点是快捷方便,但需支付一定中介费。

(4)目标招聘。通过多种渠道获得的信息,将符合招聘条件任职资格的人才,争取到企业任职。

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