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商品运输环节作业控制内容

来源:说书人2020-06-17 17:09:47 阅读:1075

简介:商品运输是物流中心环节,制定商品运输运作程序的宗旨是:解决商品在供应地和需要地之间距离的问题,从而创造商品的空间效益。 (1...

商品运输是物流中心环节,制定商品运输运作程序的宗旨是:解决商品在供应地和需要地之间距离的问题,从而创造商品的空间效益。

(1)运输网络的合理配置。企业在规划运输网络时,要根据经营战略、销售政策等因素,确定仓库、配送中心的布局、数量的多少、密度的大小、相距多远。做好一流规划,以降低运输成本,提高运输效益。

(2)选择最佳的运输方式。根据连锁零售企业经营的实际,灵活选择铁路、公路、水运、航空等多种运输方式。例如,铁路和水运的优点是运量大、运费低,适合于长距离、大批量的干线运输,运输的货物适于“重、厚、长、大”等特点;缺点是灵活性差,两头需要配套衔接,装卸搬运次数多。公路运输的优点是适合近距离、小批量、多品种、多批次的运输,适用于“轻、薄、短、小”货物,可以开展“门到门”的送货服务,中途装卸搬运次数少;缺点是缺乏长途运输和大批量的干线运输优势,浪费能源,耗能大,不利于环保。航空运输的优点是速度快、适合保鲜物品、高价值商品、供不应求商品等;缺点是运费过高,运量小。

商品运输环节作业控制内容

(3)制定防止车辆空载的措施。为防止车辆空载,连锁零售企业应合理安排专业运输队伍,周密制订运输计划,有效运用相关信息。

(4)筹划共同运输方案。为了提高运输工作效率,降低运输成本,连锁零售企业应提倡部门之间、企业之间、行业之间的配合与合作,协调运输计划,加强组织运输方面的配合,共同利用运力。

(5)采用各种现代化运输方法。从经济效益目标出发,连锁零售企业还应加强运输模式的选择。如多式联合运输、一贯托盘化运输、集装箱运输、散装化运输、智能化运输以及门到门运输等。

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