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开发供应商

来源:说书人2020-06-18 10:31:45 阅读:630

简介:开发适当的供应商,是连锁零售企业采购工作成功的关键因素。如果供应商选择不当,就可能出现商品品质不稳定、交货不及时等一系列...

开发适当的供应商,是连锁零售企业采购工作成功的关键因素。如果供应商选择不当,就可能出现商品品质不稳定、交货不及时等一系列的问题。

1.供应商信息来源途径

要开发供应商,首先,就必须拓宽供应商信息来源。也就是说,供应商越多,选择供应商的机会就越大。寻求供应商的主要途径如表4-2所示。

2.招商活动

为了开发更多、更好的供应商,连锁零售企业还可以开展招商活动,其目的不仅达到了采购商品的作用,而且可以创造一个好的品牌及社会效应,让供应商了解连锁零售企业的发展潜力与业务机会。实施步骤如图4-1所示。一般而言,连锁零售企业至少要举办两场“大型采购(招商)说明会”,以便让供应商了解:连锁零售企业背景说明,连锁零售企业的发展潜力与前景,连锁零售企业的优势,连锁零售企业的企业文化,连锁零售企业的操作系统,供应商应注意与配合的事项。

开发供应商

3.开发供应商关系

与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系是连锁零售企业维持竞争优势的重要因素。连锁零售企业应视供应商为伙伴,以双赢甚至多赢为目标,维护与供应商的合作关系,充分调动供应商的积极性,以便供应商能够进行高质量供应,严格按照交货时间运作,保持与生产规格变化、交付时间等相关的柔性。此外,供应商还可就降低成本、提高顾客满意度、降低运输成本、提高产品质量、降低生产成本、改进产品设计、减少存货成本、引进新产品或新工序及减少产品抵达市场所花时间等诸多方面,给连锁零售企业提出建议并提高连锁零售企业的竞争优势。

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