连锁企业高速发展的规律性

考虑到连锁企业高速发展的规律性，现行的考评制度就需要进一步完善和改进，以适应连锁企业的发展，所以对于考评制度的修订可以成立“督导考评制度修订委员会”。

◎督导考评制度修订委员会成立目的

督导考评制度修订委员会成立的目的是负责修正连锁企业现有督导考评制度与考评实际情况可能存在的矛盾，从而使督导考评制度最终简明有效并易于操作，最终提高连锁店的营运业绩及整体经营能力与水平。

督导考评制度修订委员会拥有对公司督导考评制度进行修订的权力。委员会由总经理、副总、总经办经理、行政总监、运营总监、财务总监、人力总监、营运部经理、督导部经理等成员组成。

◎修订议案的提出

任何对企业督导考评制度有疑问的员工都有权向修订委员会提出督导考评制度修订提案，提案发起人必须持有修订建议的书面报告，提交督导部。

◎修订议案的受理

督导考评制度修订提议的受理：督导考评制度修订委员会接到发起人所提交的制度修订提案后，督导部需要对提案中出现的问题进行深入调查了解，并根据调查结果提交修订提案调查报告，制度考评修订委员会根据调查结果决定是否召开督导考评制度修订会议，会议上将最终决定是否对督导考评制度进行修改。