选址决策两级审批制

肯德基有其明确选址原则及规划，为保证选址成功率，选址流程要通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部，总部掌握选址系统软件并积累大量的数据及选址经验，能做出准确高效的决策，有效保护了肯德基品牌和加盟商信心。相对国内大起大落的快餐连锁来说，成功的选址系统是麦当劳、肯德基等洋快餐的制胜法宝之一。

肯德基、 麦当劳等跨国连锁企业的选址系统开发非常成熟，选址系统已实现IT化软件化， 目前已发展到应用地理信息系统GIS软件进行新店拓展的选址及门店网点的布局优化的阶段。如何有效学习、模仿直至超越它们，成功地构建连锁选址体系是国内连锁企业必须研究的课题，一·旦在选址系统进行有效突破，将会极大加速中国连锁事业的成功。我们再以国美选址系统发展为例做说明。

国美在1996年初还是仅有5亿元营业额的民营企业。为了加速发展，国美选择王府井商城开出近3000平方米的店，当时开业前的广告费就达100万元，但开业后却发现：房租过高，经营成本居高不下;交通不便，紧邻夜市因而导致交通堵塞，货运车无法进入。在王府井购物的多是外地人，其购物目标不是家电产品。选址失误问题，迫使国美提前终止合同，撤出王府井。王府井商城的选址失误，使黄光裕意识到连锁经营的标准以及流程的重要性。于是他主持对十年来国美发展的经验进行了认真总结，制定成《国美经营管理手册》，其中规范了连锁店的选址标准如下：

(1)面积：根据公司的经营品种及经营规模，展示规模应保持适当的经营面积，原则上营业面积应大于2000平方米，其中附属周转库房面积应大于300平方米。

(2)楼层：原则上只选择首层，可考虑首层带二层。

(3)交通：具备不少于20个停车位，公共交通便利的商业区域为最佳。

(4)期限：租赁期限应在五年以上，十年以下。