连锁企业选址流程和规范

连锁企业选址流程和规范是完全基于科学定量分析，对调查及数据采集与分析要求非常高，有时这样的选址分析甚至长达一年以上，对国内企业来说普遍难以承让国内的连锁企业感到可望而不可及。而我们应用6M设计的选址系统、标准受，及参数都经过精心设计、反复验证，有效缩短了时间及成本，是一种实用、实效的好方法。

连锁企业竞争如下围棋，讲究谋局布局，“一子落棋，满局皆输”，要在选址布局上为未来竞争打好基础，同时现代成功连锁企业选址思维已经从传统的“选址”过渡到“抢址”。所谓“抢址”，是指在城市优质的店址处于相对稀缺的条件下，企业要想获到好的店铺位置，必须主动提前对城市进行全面布点分析，把优质的店址纳入自己的监控范围之内，随时观察，找准时机进入，先发制人，关于连锁企业的选址与抢址我们在第二章已详细介绍，在此不重复说明。

如何谋局布局，如何做好店址调研和储备，用什么策略拿到想要的店面，这就要求企业的掌舵人着眼于大市场、大格局、大系统，及早建立科学的选址系统，掌握连锁企业选址的成功密码。应用6M构建科学的选址系统是布局制胜的“王者之道”，它可应用于战略位置选择，应用于选址与抢址，应用于成熟商圈选择，应用于门店并购与直营化改造时价值等评估。