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协调与沟通—一强化良好团队文化的必经之路

来源:说书人2020-06-29 10:16:46 阅读:760

简介:通过初试将人选进团队后,并不意味着新成员已经融入团队文化,这里面还有一个认识上的偏差。这个偏差主要来自两个方面:一方面是...

通过初试将人选进团队后,并不意味着新成员已经融入团队文化,这里面还有一个认识上的偏差。这个偏差主要来自两个方面:一方面是来自候选人的,因为在选人时,团队会向候选人展示团队文化,但候选人对团队文化只是有个粗浅的感性认识,这个感性认识还不全面、不深刻,甚至因主观认识及理解上的不同,还会有所偏差,这就需要有个磨合期。另外一方面是来自团队的原因,团队在选人时可能会根据候选人的表现做出误判,不管这种表现是来自候选人本身的伪装造成的,还是团队认识和理解上的偏差引起的,这都决定了,在候选人加盟团队后有一个磨合期。

协调与沟通—一强化良好团队文化的必经之路

在磨合期内会发生表现在理念、思想、观点及行为方式等文化方面的碰撞与冲突。大多数时候,这种碰撞与冲突是在潜意识内的,表现不太明显,但如果团队成员与团队双方之间不理互相理解,就有可能使冲突升级,浮出水面,严重的还会产生危机爆发,导致分道扬镳,给团队其他成员造成不良的影响,如果是让道德不良的人误入团队还可能导致整个团队的分崩离析。可见在磨合期内因文化冲突可能还会造成严重的后果。

协调与沟通—一强化良好团队文化的必经之路

正因为文化冲突具有隐性、后果严重性的特点,所以,在磨合期内进行协调与沟通就显得至关重要。在这方面团队负责人应发挥积极、负责任的作用。很多不负责任的团队负责人关注的只是怎样完成团队目标,但对团队成员,尤其是新加盟的团队成员在文化上的协调与沟通重视不足,忽视了协调与沟通在强化团队文化中的重要作用。他们要么极力回避冲突或矛盾,让团队成员自生自灭,因无法适应团队而自动离开;要么夸大文化冲突的程度,将因短时间内不适应团队文化的团队成员打入冷宫,另眼看待。这些都是不负责任的表现,都与强化良好团队文化背道而驰。团队负责人应积极与成员沟通,了解他们的看法、想法、疑点及困难,积极帮他们疏通思想、化解矛盾、解决困难,引导他们逐步适应团队文化,在和风细雨中让他们适应并认同团队文化,进而强化团队文化,使每个团队成员都在团队文化的影响下共同发展。

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