典型的特许经营管理问题

这种高速增长现象的背后，其实是典型的特许经营管理问题。增长快固然是件好事，但在18个月内从零开始到60家店铺的增长无疑是过于快速。这种过快发展使得生产无法赶上加盟店的需求量，只能引起粗制滥造，品质下降。根据当时的生产记录，大约有10%的产品是次品，而一般的行内数字是1%。

此外，公司的管理费用开支也是非常惊人，全公司的开销十分奢侈，例如在交通工具上，一般职员是用宝马汽车，高级管理层驾驶的是劳斯莱斯和法拉利汽车。1989年7月11日，该家窗帘公司终于因内部管理不善而不得不结束了营业，由英国的柏克莱银行通过一家顾问公司接管，这家投资500万英镑的特许经营公司的寿命一共才21个月。

所以，在特许经营初期，过快的发展并不是事业兴旺的象征，反而是隐藏危机的前兆，路遥知马力，加盟者千万不要被一时的假象所迷惑。