八“仙”过海，各显其“能”

一家名为Home tune的英国特许经营公司创立于1968年，经营调整汽车引擎服务。到了1987年2月，该公司负责人写信给各加盟者，希望他们重新签订一份加盟合约，原因是总公司加大资本注入，因而有新的管理人员加人，而且公司也正式更名为Home tune有限公司， 新管理层还声称新合约与以前的条件相同。在200多家加盟店中，除了一位外，其余的全部签了新合约。谁料5个月后，新管理层提议将每月管理费用由10%增加到12.5%，另外新增5%作为推广费用，这一共加起来是17.5%。新收费方案出台后，大约110间加盟店拒绝接受，他们自己联合起来组织成另一家新公司，而另外50家加盟店拒绝该条件后关门大吉。由于合约中规定加盟店不能另行经营同类竞争性行业，于是总公司向法院起诉以阻止新公司经营。法院鉴于该总公司先自行改变合同，因而起诉没有获准。在这一次事件中，结果各方都得不偿失。

英国另一家名为Identi car的特许经营公司于1978年成立，1982年12月，英国伦敦城市大学透过一家基金会对该企业注资35万英镑， 由此该学院一位教授Main Mend le sohn也就成了该公司的董事。这位教授在英国特许经营界享有盛名，著有多本权威性论著，并经常在杂志专栏撰写文章，还是一位律师，同时他也是英国特许经营协会的法律顾问，可谓学问渊博。只可惜他加入该公司后并没有给公司业务带来明显好处，反而公司因经营不得法而在1984年初宣告破产。在破产清算时，发现该公司财务状况十分糟糕，竟欠债100万英镑。

后来据英国《泰晤士报》引述城市大学有关人事透露，该大学注资是有内幕交易的，其交易条件就是以该教授私人获任董事职位，以及以票面价值获得少量股份。可见大学教授也未必个个清正廉洁、学富五车。

当然，并不是所有总公司在出现问题时只会任其发展，有些总公司也会将失败的计划收回。Holland&Bam ett健康食品公司有150家直营商店和23家加盟店，当总公司发现收回的每月管理费根本无法弥补支援加盟店的支出，于是便果断地将特许经营计划收回。另一家名为Sketch ey的干洗店也同样遇到要花大量时间支援加盟店，最后他也买回全部的11间加盟店。一间名为Marley的瓷砖地板公司也因同一困难而搁置计划。在这些事例中，大部分情况下，总公司以市价购回加盟店店铺，却拒绝退还首期加盟费。付出加盟费本是想购买总公司的支援和帮助，既然总部不能履行规模效益的许诺，加盟店理应有权收回部分首期加盟费。但在现实生活中，若经营效果不理想，能碰到愿意购回店铺的总公司而没有“竹篮打水一场空”就已是十分幸运了，加盟者哪还能奢望收回自己的全部投资呢?