加盟总部内部管理

对于一个刚从国外引进的成功的特许总部，投资者不要盲目崇拜，须知该总部或许在国外已名声大震，但在国内还未被人们所认识。因此，投资者一定要弄清楚该总部在本国市场尤其是在本地市场是否具有同样的感召力，它是否在本国市场上以试验经营的方式经过了市场考验。如果把握不准，宁可再等一段时间，不要匆忙作决定。

加盟总部的内部管理。

内部管理的内容包括：公司目标;管理结构;管理人员素质;员工流失率。

(1)公司目标。该加盟总部是否有明确的发展目标，对投资者的决定有一定参考价值。因为只有有发展目标的集团才有完善的运作，才会对集团的运作有完善的管理，包括继续推广业务，尽力支援各加盟店的发展。当然，公司目标应建立在实事求是的预计上，而不是盲目的夸大其词，哗众取宠。

(2)管理结构。投资者应尽可能取得一份该总部的组织机构图，这份结构图能显示一些公司管理的运作方式，如总部设置了哪些机构，各机构负责什么工作，其领导人是谁等等。公司结构合理是公司运作高效率的保证。

(3)管理人员素质。公司管理阶层的才能和经验是公司不断发展的关键。管理者的才干表现在既有原则性，又有灵活性。他应该是既能严格地执行双方共订的合约，又能充分了解实际情况，善于吸收建议，使公司保持旺盛生命力的人。其中，高层领导人的才能又是最重要的。

(4)员工流失率。流失率的高低可以在一定程度上反映公司的管理水平及工作辛苦状况，当然，有些公司流失率较低也可能是因为其薪酬福利较优厚。