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自由连锁商店本部的职能

来源:说书人2020-07-08 14:41:53 阅读:622

简介:自由连锁商店本部的职能很多,主要包括:基于对未来预测和对现状分析,制定长期、短期经营计划;信息的收集、分析、发布和传达;制...

自由连锁商店本部的职能很多,主要包括:基于对未来预测和对现状分析,制定长期、短期经营计划;信息的收集、分析、发布和传达;制定对策,并根据情况变化不断予以调整;从业人员的录用、训练,劳务管理;决定教育方法与组织计划;投资计划与效果的测定;资金筹措与运用的管理;制定经营进度表,预算的编制与统制;系统的设计与改善;业务手册的决定,规章的制定与修正;确定商品供应计划的方针,制定销售价格政策与价格幅度;加盟店会计、部门管理与计算;商品采购;商品的保管、分类与配送等。

自由连锁商店本部的职能

自由连锁商店本部最基本的、最应发挥的管理职能,主要有以下4项:

①集中管理采购。加盟店为增强竞争力,建立自由连锁组织,发挥共同力量,必须在组织内部建立具有集中批发职能的系统。为了提高系统效益,本部要准确地把握连锁系统即全体加盟店的商品供应计划信息,因此,采购由本部集中管理是前提条件。

自由连锁商店本部的职能

②追求规模效益和效率。简单地说,连锁这一商业组织,其组织(加盟店数)越大(越多),其规模效益和效率就越高。自由连锁是一种有限的连锁组织,因此,本部必须具有增加加盟店的职能。加盟店也应该与本部积极协作,努力增加加盟店的数量,扩大连锁规模。

自由连锁商店本部的职能

③集中和反馈信息。在信息爆炸的时代,信息的数量越来越多,质量越来越充实,正确性越来越增强。企业如能有效地利用信息,便能在竞争中取胜。因此,信息管理也是本部的基本职能。在第一线从事销售的加盟店,直接接触顾客,能够直接捕捉消费者的意向。这些有关现场店铺经营的原始信息,是素材信息(待加工信息),加盟店要把这些素材信息迅速地向本部集中。本部要整理、分析这些素材信息,按照加盟店的立地布局、店铺规模、业种、业态等,运用科学的方法,把对店铺具有使用价值的信息筛选出来,进行加工,并在营运指导活动中把它反馈给加盟店。

④评价加盟店的业绩。管理要以业绩评价为前提,否则,就不能对加盟店进行战略性规划,也不能进行有效管理。因此,本部必须经常掌握、评价加盟店的业绩加盟店必须积极、如实地向本部报告店铺的业绩。加盟店不仅要向本部报告必要的指定事项、不在本部管理范围内的事项以及有利于强化本部职能或全体加盟者利益的建议,还要积极向本部提供店铺自身的经营诀窍,从而有利于促进自由连锁加盟店的共同繁荣。

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