连锁经营有利于提高各加盟店的竞争力

连锁经营是以零售职能和批发职能的统一创造规模效益，从而提高其竞争力。它在取得规模效益，开展信息等方面，与独个商业经营者相比，具有明显的优势。

一是规模优势：规模经济是经济效益对所有经济活动的共同要求。零售经营的本质特征是分散性、单个性、经营机构要尽可能地接近消费者，这同经济效益对经济活动的要求是相矛盾的。而连锁店实行多店铺统一经营，从而把资本经营的大规模要求同零售活动的分散性、单个性的特点有机地结合起来，既体现了零售经营的本质特征，又实现了零售业大规模经营的形式。

二是分工优势：连锁经营把现代化工业大生产的原理应用于零售商业，实现了商业活动的标准化、专业化、集中化和单纯化。首先，连锁经营把传统零售企业的进货与销售分离。总部专门负责进货，可以在全国甚至全世界选择适销对路的商品，由于整批大量采购，可直接从厂家得到较低的进货价格。

各成员店铺专门负责销售，由于有总部送货，成员店基本实行无库存经营，既扩大了销售营业面积，又减少了资金占压，从而大大降低了经营成本。其次，连锁经营实行商誉共享，经营技术共享。各店铺在经营战略与策略、产品开发和广告宣传、市场信息的采集和研究、商品价格、商品陈列及门面装潢等方面，都由专家分工负责，不仅提高了各店铺的经营管理水平，而且也保证了各店铺在市场竞争中总是处于有利地位。三是信息优势，由于连锁店分布范围广，而且每天与顾客直接接触，掌握消费需求和商店经营的实际信息，加之总部和各成员店之间畅通的信息渠道，能够及时调整商品结构和经营策略。