您好,欢迎来三月加盟网!

正规连锁店的组织构成

来源:说书人2020-07-10 10:31:25 阅读:667

简介:正规连锁店的组织构成大致有以下几个部分:连锁店总部(或母公司);总部职能部门;连锁销售分店。除此之外,大、中型正规连锁店(如国...

正规连锁店的组织构成大致有以下几个部分:连锁店总部(或母公司);总部职能部门;连锁销售分店。除此之外,大、中型正规连锁店(如国际性、全国性连锁组织)在中间环节还设有地区性管理组织或负责专项事业的事业部组织.

正规连锁店的组织构成

1.连锁店总部(或母公司)

连锁店总部通常是连锁商店系统的创始单位,同时它又是所有连锁分店的投资者和所有者,对连锁分店拥有绝对的管理权限,

2.总部职能部门

总部大致设有如下几方面的基本管理职能部门:一是业务部门,设有采购、配送中心,主要负责本连锁系统所需商品的采购及配送、是连锁店经营至关重要的一个部门;二是财务部门、主要负责连锁店系统的资金筹集、调动及经营核算、效益评估;三是人事及培训部门,主要负责连锁企业的经营管理人员、业务人员和销售人员的调配,培训和再提高,它是提高企业经营素质,提高人员修养,传播企业文化的摇篮;四是广告及促销部门,主要负责连锁企业的广告策划、形象设计,具体营销战策和策略的确定;五是市场行情部门,主要从事经济、社会信息跟踪及市场动态、顾客心理的分析和评估;六是不动产管理部门,负责连锁企业店铺的承建、维修及管理。此外,比较完善的正规连锁企业还设有研究发展部门、制造或经营部门等。研究发展部门主要研究经营方式、连锁经营技术及宏观经济战略,是连锁企业经营大思路、大战略的策划者;制造或经营部门是特定连锁企业设立的从生产到销售的一条龙服务体系,是连锁企业创立经营特色,产品特色的自我保障部门,如广州酒家连锁店的食品加工中心等。

正规连锁店的组织构成

3.连锁销售分店

正规连锁的销售分店由总部或地区性公司直接投资建立,它是连锁系统的基层组织,主要负责连锁商店系统的日常销售,是连锁经营政策的执行者和企业经济效益的实现者。

4.地区性管理组织(连锁分公司)

事业部组织或负责专项事业的地区性管理组织是在连锁店系统发展到一定程度(如全国际性连锁组织)时所设立的中间性管理组织,国性、实际上是连锁店总部的地区性分公司。它在本地拥有自己的经营管理系统,其职能主要是在连锁店总部的指导下负责地区性连锁发展战略,协调本地连锁分店与总部的关系,处理本地连锁店日常经营过程中的有关经营管理事务。而事业部则是在总部的领导之下从事专项事业开发的专业管理系统,不具有地区性。但由于其处于总部与连锁分店之间,因而,它与地区性管理组织一样同属于中间管理层。事业部是总部为促成某专项事业而设立的专业部门,为了便于事业的开展,它通常拥有相应的财务、广告、人事等经营管理权限。所以,待专项事业发展到一定的规模,并与地区性连锁店的关系日益密切时,专项事业通常将转为地区性管理。

正规连锁店的组织构成

我对感兴趣,马上免费通话或留言
获取验证码