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自由连锁店总部的职能分工

来源:说书人2020-07-10 11:30:30 阅读:726

简介:1.负责制定战略决策。各连锁分店将战略决策和管理职能委托给总部,专心致力于分店的商品销售活动,有利于提高效益。但这需要各连...

1.负责制定战略决策。各连锁分店将战略决策和管理职能委托给总部,专心致力于分店的商品销售活动,有利于提高效益。但这需要各连锁分店及时向总部反馈市场信息,才能保证连锁店总部决策的正确性。

2.负责向连锁分店供应商品。利用总部的商品配送中心,根据分店营业的需要,在集中大量进货的基础上,将数量适当,价格稳定,质量优良的商品送到各连锁分店,使分店时刻处于商品品种齐全、适销对路的良好经营状态。

自由连锁店总部的职能分工

3.指导分店的店铺设计。总部对新的成员店要从市场调查到制定营销计划等各个环节都对其进行指导,并派专家对店铺改装进行设计及施工管理。

4.指导连锁分店的经营。将连锁系统独特的经营技巧及标准化的经营方式,经常不断地传授给连锁分店,使其提高经营水平、能适应市场的变化发展。

5.指导分店进行管理。总部利用先进的管理系统,将各分店的销售情况定期进行综合汇总,及时指导各分店在业务、财务、税务等方面的管理,提高管理水平。

6.为连锁分店培训员工。通过总部的人事培训部门,对各分店的经理及员工进行连锁店经营的专业培训,提高人员素质。

7.为连锁分店提供经营信息。有效地利用信息是企业进行竞争的法宝。信息的数量越多,内容越充实,其准确性也就越大。各连锁分店直接接触顾客,掌握消费需求和商店经营的实际信息素材,将这些信息及时向总部反映,总部通过集中这些信息素材,并及时地进行加工、整理、分析,再根据各连锁分店的具体情况制订出相应的营销方案并向连锁分店反馈、进行指导。

自由连锁店总部的职能分工

8.追求自由连锁的规模效益和效率。从连锁店的组织结构来说,自由连锁分店数量越多,规模效益越大,效率越高。总部必须把努力增加成员店作为自己经常性的职能。

9.为连锁分店融通资金。如连锁分店开业资金不足,在有条件的情况下,总部应尽可能为其提供低息贷款,或为其贷款提供担保,扶持其发展。

10.评价各连锁分店的业绩。连锁店总部要经常掌握和评价各分店的经营业绩,·以利于有效的管理。

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