效益目标分绝对数、相对数两大类
简介:效益目标是连锁店乃至其他一切商业企业必定要考虑的目标,是一个企业生存的基础、发展的前提。 效益目标分绝对数、相对数两大类...
效益目标是连锁店乃至其他一切商业企业必定要考虑的目标,是一个企业生存的基础、发展的前提。
效益目标分绝对数、相对数两大类。
绝对数是指销售额和利润额。在投入相对不变的前提下,销售额、利润额越大、经济效益越好。投入增加了,销售额、 利润额一般也增加。经过一段时期的努力,如果销售额、利润额的增幅大于投入的增加,经济效益就上升;反之,则下降。因此,连锁店在开拓新的产品和服务,新增网点、扩大经营时,必须对投入、产出进行综合分析,力求提高经济效益。
相对数指标主要是指销售利润率、资金利润率、资本金利润率、费用率、劳动效率、资产保值增值率等等。在这些指标中,除费用率指标为反指标外,其他都是正指标、即数值越大,效益越高。提高经济效益,就要在开源、节流两个方面动脑筋。“开源”者,即连锁店利用连锁的优势,不断开拓经营、增加销售额;“节流”者,即连锁店根据连锁的特点,合理利用资金、科学安排劳动力,减少不必要的开支,让人力、物力、财力达到最大程度的发挥。开源、节流两者并举,企业经济效益就会大大上升。总之,连锁店经过努力,充分发挥连锁的优势和特点,可以争取到比其他商业更多的经济效益。