人力资源计划执行过程进行监督

弄清企业现有人力资源的状况，这是制订人力规划的基础工作。实现企业战略，首先要立足于开发现有的人力资源，因此，必须按有关的评价分析方法，对本企业各类人力数量、分布、利用及潜力状况、流动比率进行统计。如集团公司成立后，首先可开发利用集团内的富余人力。如上海一百集团，连锁公司在发展，而针织批公司、纺织品公司等相对滞后，连锁公司则可利用针、纺公司的人力资源。

对企业人力资源需求及供给进行预测。这是人力资源开发规划中技术性较强的关键工作，全部人力资源开发、管理、计划都必须根据预测的情况决定。预测的要求是要指出计划期各类人力的余缺状况。

制订人力资源开发、管理的总计划及业务计划。这是人力资源规划中比较具体细致的工作，它要求根据人力供求预测提出人力管理的各项要求，以便有关部门照此执行。

对人力资源计划执行过程进行监督，分析评价计划质量，找出计划不足，给予适当调整，以保证企业总体目标的实现。

但市场变化往往很难预测、这对企业人力资源的安排也往往带来困难、连锁店在这种情况下，可采取与有关院校订上双向交流合同的策略。需求多的多招生、需求少的抓在岗人员培训。上海七百集团与上海商业会计学校就签订这类合同.