连锁中的紧密型的资产管理特点一

统一性具体表现在：

1.统一订货

各连锁店应当遵循主要商品由总部统一订购的原则，随时向总部输送有关连锁分店的存货及销售情况，由总部汇总后，统一向供货单位订货。统一订购对财务管理会带来统一结算的便利。上海华联超市建店三、四年来，一直坚持这条原则，所以保证了企业经济效益的率先实现和连续增长。

2.统一订价

连销店的商品价格，应由总部统一制定，统一调整，新商品上柜由总部统一核价。如果不是总部统一核价，这种同一性便很易为各连锁店的个别利益和割据打破，损害连锁店整体形象。

3.统-结算

为降低核算成本，充分发挥连锁优势，各连锁店应是非独立核算企业，货款由总部统一向供货单位结算。由于连锁店分散的特点，一般货款结算3~4月一次，这对供应商的资金回拢周转来说，带来了一定的困难。

4.统一格式

各连锁店在外观上需保持严密的统一性。要求店标在使用上采用同一字体和用色;店堂的布置在基本色彩、采光度、主体氛围营造上也应相同或相似。如麦当劳红、黄相间的色彩、“M”型标志、小丑叔叔吉祥物。统一格式的装修及生财对企业清产核资及固定资产管理等都带来便利。