管理上的三化原则(3S系列)

1、简单化(Simpli tication)

即将作业流程尽可能地“化繁为简”。连锁系统整体庞大而复杂，必须将财务、货源、物流、信息、管理等各个子系统简明化，去掉不必要的环节和内容，以提高效率，使“人人会做，人人能做”。为此，制定出简明扼要的操作手册，职工按手册操作，各司其职，各尽其责。

2、专业化(Specialization)

即将一切工作都尽可能地细分专业，在商品方面突出差异化。这种专业化既表现在总部与店铺的专业分工，也表现在各个环节、岗位、人员的专业分工;既表现在纵向系统，又表现在横向网络。

3、标准化(Standardization)

即将一切工作都按规定的标准去做。例如：企业整体形象的各项内容，商品规格包装等各项指标，经营管理的运作流程等，都一一制定出标准来，每一个部门、环节、职工、店铺都按统一的标准执行运作。

三化原则是连锁经营的核心，没有三化就不能实现连锁运营。三化之间又互相配合，互为条件，缺一不可，要作为一个整体来实行。