标准连锁具有资产一体化的特征

标准连锁具有资产一体化的特征，即每一家连锁分店的所有权都属于同一主体，归一个公司、一个联合组织或单一个人所有;标准连锁实行总公司统一核算，各连锁店只是一个分设销售机构，销售利润全部由总公司支配;标准连锁总公司与其下属分店之间的关系属于企业内部的专业化分工关系，所以在经营管理权方面基本上高度集中。各连锁店不仅店名、店貌等完全统一，经营管理的决策权，如人事权、进货权、定价权、财务权、投资权等也都高度集中在公司总部，总部为每个连锁店提供全方位的服务，以保证公司的整体优势。

标准连锁主要适用于零售业，特别是大型百货商店和超级市场。其主要原因是这类商业企业都需要巨额的投资和复杂的管理，如果采用特许连锁的方式来发展，管理的难度较大。在美国家喻户晓、销售额排名第一的沃尔玛(WALMART) 百货公司及排名第二的凯玛特(KMART) 百货公司都采用标准连锁的方式。据1994年出版的《美国经济手册》提供的完整数据，1992年，沃尔玛在美国最大的500家公司中，按销售额(555亿美元)排序居第四位，按净收入(20亿美元)排序居第七位，按雇佣人数(43万人)排序居第三位，按家族拥有财产(253亿美元)排序居第一位。沃尔玛公司自创建至今只有四十多年时间，其发展速度是惊人的。这与沃尔玛独辟蹊径的经营策略和管理手段是分不开的。沃尔玛的经营信条是“不打折扣地满足客人的需要”基于此信条，沃尔玛轻而易举地找出自己的努力方向并为此做了不懈的努力，从而形成了自己的经营特色