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企业内部的沟通或体制改善的问题

来源:说书人2020-07-17 17:43:35 阅读:2479

简介:(1)确定明确的主题。 每一个企划案都必须有一个具有吸引力的标题, 当然也可以只用“关于本企业CIS引进大纲”为主题。但是通常情况...

(1)确定明确的主题。

每一个企划案都必须有一个具有吸引力的标题, 当然也可以只用“关于本企业CIS引进大纲”为主题。但是通常情况下,拟定一个有意义的主题是比较合适的。例如,“为积极扩大企业业务与提升市场占有率”;或者是“迎接创立周年纪念,企业转向多元化经营”;或者是“多元化经营,原企业名称已不足以涵盖业务内容,借更换名称时引进CIS作业”等, 这些都是具有吸引力的主题。

企业内部的沟通或体制改善的问题

(2) 确定CIS实施的范围。

如果仅仅是企业内部的沟通或体制改善的问题, 则不必实施CIS, 只要在内部自行进行改进方针的作业即可;如果是以商品开发或业务拓展为主,则以拟定品牌形象策略的作业就可适用了。所以,在拟定方针时需有充分周密的思虑与研究,不能因为追求时髦而导致判断错误,影响企业的整体性发展。

企业内部的沟通或体制改善的问题

(3)拟定具体实施活动的办法。

企业在经过研究分析认为有必要导入CIS时, 则应对主题、着眼点、背景等问题进行评估,因为在导入作业实施的每一个阶段,每项工作都是环环相扣的,因此在对整体作业大纲进行分类后,应根据需要,设计各种不同的活动方式来配合推动。

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(4)编制导入时间预定表。

CIS导入作业不是一个短期的作业, 而且在进行的过程中必须有其他内容的配合, 因此要在作业阶段对项目与日程时间等进行设定。只有充分地掌握时机,进行合理调配,才能使作业顺利地进行。

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