对应聘者的考核测试应力求达到以下目的

(1)对应聘者作进一步的了解。例如证实已有资料中未能定论的疑问和疑点，对应聘者的综合素质进行评估等。

(2)进行任职资格的能力测试。在对应聘者进行心理测试的同时，也要对其应聘的岗位职位的任职资格及个人能力进行相关的测试考察。例如若应聘者申请的是管理人员职位，除对其一般能力进行测试外，还应着重对其组织管理理论和能力等进行测试。

(3)初步发掘应聘者的潜在能力。了解和发掘应聘者的潜在能力，有利于合理地安排使用，并为今后对其培养，更好地在本企业发挥作用奠定良好的基础。

(4)进一步加强双向沟通和联系。考核和测试并不仅仅意味着是企业主动纯粹地向应聘者“索取”信息，而是双方相互沟通，加深了解的过程。