规模经营的优势不只单方面表现

规模经营的优势不仅在进货环节，而且在销售环节得以表现。连锁总部能以单个店铺不可能投人的人力、物力、财力，用于研究经营战略与策略，对本部的产品销售技术、店容店貌、广告宣传等进行不断地改进，使整个连锁店的经营始终保持在一个很高的水准上，而加盟店铺的众多，销售量的庞大使得分摊到每个店铺、每件商品上的平均费用相对少得多。这可以看成是规模优势带来的技术共享效益。连锁商店能够将众多单个资本及其产生的部分收益集中起来，投入特定的区域或店铺进行经营，这是其他任何零售业经营形态难以做到的。

市场机会不是无限的，有严格的时空限制，在恰当时机投人经营的资本规模越大，收益也就越大。日本大荣公司发展初期，就是利用进货后3个月支付货款的时间迅速调集各连锁店铺的销售收入，在非商业中心购买地价较低的地方，兴建商业设施及其他不动产，待商业发展、地价升高后，再卖掉地产赚取差价，这是大荣公司发展为全国最大的零售企业的诀窍之一。